この記事でわかること
- インフラリード経験が企画職の日常業務でどう役立っているか
- インフラ出身者ならではの企画職としての強み
- 技術理解のない企画職との違い
国内大手メーカーでインフラリードとして培った経験は、国内大手通信企業のプロダクト企画職に転身した今、想像以上に役立っています。担当している具体的なサービス内容はここでは伏せますが、日々の業務でどう活きているかを書きます。
エンジニアとの「翻訳」がスムーズになる
技術的な実現可能性を自分で判断できることが、企画とエンジニアの間の摩擦を減らします。
企画職の仕事では、エンジニアチームに新機能の実装を依頼する場面が頻繁にあります。技術理解がない企画職の場合、「これは技術的にどれくらい大変なのか」が分からないまま要望を出してしまい、後から実現可能性の壁にぶつかることが少なくありません。インフラリードとしての経験があると、ある程度自分で実現可能性や工数感を判断できるため、無理のない要望を最初から出せますし、エンジニアとの会話もスムーズになります。
「なぜこの設計にするのか」を説明する力がそのまま活きる
インフラリード時代に磨いた説明責任の力が、企画の意思決定プロセスでも武器になっています。
インフラリードとして、可用性やセキュリティの設計判断を非エンジニアに説明する経験を積んできました。この「技術的な妥当性を事業サイドの言葉に翻訳する」力は、プロダクト企画において、なぜこの機能を優先すべきか、なぜこの仕様にするのかを社内の関係者に説明する場面でも、そのまま活きています。
インフラ出身の企画職ならではの強み
技術的な制約を理由に企画が頓挫するリスクを、事前に減らせることです。
技術理解のない企画職は、良いアイデアを出しても技術的な制約に気づかず、後から実装段階で頓挫してしまうことがあります。インフラ出身の企画職は、企画の初期段階から技術的な実現可能性を織り込んで考えられるため、無駄な手戻りが少なくなります。これは日々の業務の中で、最も実感している強みです。
まとめ：インフラ経験は企画職での「遠回り」ではない
インフラリードとしての経験は、プロダクト企画職において決して無駄になりません。むしろ、技術とビジネスの両方が分かる人材としての強みになります。転身の経緯は転身体験記に、AWS資格取得の詳細は資格取得ロードマップにまとめています。